Terjebak antara hasil jangka pendek dan kesehatan tim jangka panjang? Mempertahankan seorang 'brilliant jerk' bukanlah keputusan bisnis yang cerdas; itu adalah utang budaya yang akan menagih dengan
Merasa menjadi 'pemadam kebakaran' utama di tim Anda? Berhenti memberikan jawaban; mulailah mengajukan pertanyaan yang lebih baik. Ini adalah toolkit Anda untuk beralih dari pemecah masalah menjadi
Jika tim Anda terus bertanya "boleh?", Anda belum benar-benar mendelegasikan. Berhenti menjadi bottleneck keputusan. Saatnya beralih dari memberi perintah ke memberi kewenangan. Masalah Inti: Manajer
Jika tim Anda terus bertanya "boleh?", Anda belum benar-benar mendelegasikan. Berhenti menjadi bottleneck keputusan. Saatnya beralih dari memberi perintah ke memberi kewenangan. Masalah Inti: Manajer
Ide Anda brilian, tapi apakah suara Anda didengar? Kompetensi saja tidak cukup. Executive Presence adalah jembatan antara keahlian Anda dan pengaruh Anda. Ini adalah skill yang bisa dilatih. Masalah
Terjebak antara pimpinan dan tim yang cemas saat reorganisasi? Anda bukan hanya penyampai berita; Anda adalah pilar stabilitas. Ini adalah panduan Anda untuk memimpin, bukan hanya bertahan. Masalah
Promosi menjadi pemimpin para pemimpin terasa seperti kehilangan kendali? Itu pertanda Anda berada di jalur yang benar. Keterampilan yang membawa Anda ke sini tidak akan membawa Anda maju. Saatnya
Terjebak antara menjadi atasan yang 'terlalu baik' atau 'terlalu keras'? Ada jalan ketiga yang lebih kuat. Radical Candor adalah kerangka kerja untuk menjadi pemimpin yang peduli sekaligus efektif.
Merasa terisolasi dari kenyataan di lapangan? Skip-level meeting adalah alat pendengar Anda yang paling kuat—jika dilakukan dengan benar. Ini adalah panduan untuk menggali kebenaran sambil membangun
Tim hebat tidak dilahirkan, mereka dibentuk melalui tahapan yang bisa diprediksi. Berhenti frustrasi dengan konflik dan kebingungan; mulailah memandunya dengan strategi yang tepat di setiap fase.